如何找到你最喜欢的州？

如何找到你最喜欢的州？:首先看了这本书《高性能教练》是在今年6月初，6月，这本书走到了“桥梁”的服务寿命设计体验，惊喜的是桥梁服务设计主管辛迪，指导大家认为自己的人生目标，回忆起“啊哈时刻”，以及在三组投票交叉提问的沟通方式，恰逢高绩效经理出现在模型中非常相似，活动直接消息老师得知自己在桥梁设计业务流程中的服务一直在应用和实践中。这种方法。这也使我对高绩效教练的内容更感兴趣，并希望在实践中加以应用！混沌与桥梁服务设计小灶“教练”的概念来自体育界。真正的对手不是比赛中的对手，而是你心目中的对手。如果教练能够帮助球员消除内在障碍，他的学习和表现将释放出惊人的潜力，创造出前所未有的奇迹。高绩效教练以成长型教练模式（目标、现实、选择、意志）为指导逻辑，引用工作场所和运动领域的例子，清晰地解释教练的概念和技能。这本书将是一个主要的例子，如何鼓励企业开始使用“指导领导”，甚至对学校教师和儿童家长。约翰·惠特默爵士因在教练领域的杰出工作而获得国际教练联合会颁发的主席奖。他与绩效国际就公司的指导和团队建设进行咨询和讲座。他是五本关于体育、领导力和教练的书的作者，其中最著名的是《高绩效教练》，该书已售出50多万册，并翻译成20多种语言。在英国、瑞士和美国开展业务后，约翰和蒂莫西·高威创立了Mind Games，这在引入体育和企业培训新方法方面具有影响力。约翰先生是一名职业赛车手，隶属于法国勒芒非常成功的福特车队，并在20世纪60年代赢得了英国和欧洲的轿车锦标赛。作者在书中提到了一个令人惊讶的发现，为什么滑雪教练可以培养网球大师？作者发现，指导网球运动员的滑雪教练往往能更快地改善他们的薯片。因为他不知道怎么打网球，所以没有教练或干预。相反，他们问球员他们的感受，让他们自己感受，然后调整。滑雪教练的询问帮助网球运动员找到了自己的状态，并为自己的成长负责。我们在生活中发现，当有人问你要做什么时，你只是给他们一些建议，而第一反应总是给那些不能做的理由和借口。然后说你不知道情况，对他感觉不一样。即使觉得你不忍心说背痛，也只会指手指。我们一遍又一遍地给员工讲课和指导，效果很小。因为他没有意识到这是他的问题。事实：80%的员工在问你该怎么做时已经有了答案。70%的时候，领导者给出的建议是错误的；因此，放弃了一个更难知道而不是学习指导的前提：相信一个人的潜力，我们应该看到他的潜力，而不是他过去的表现。很多员工在业余时间都有自己独特的专长，比如打麻将，或者打飞机模型。这说明他有很强的创作力，这在作品中没有被释放出来。只要你能发挥他们的潜力，他们就会成功。辅导的目标是帮助人们建立意识、目标和信心。不是试图为他人解决问题，而是羞辱他或向他施压。教练互动的深层目标是帮助他人建立自信。归根结底，是否给对方足够的信心，将决定家教的成败。教练的管理者是支持的，而不是威胁的。许多经理以威胁或隐藏威胁的形式支持下属。如果你做得不好，它会影响你的未来。你的责任是激励和授权他，帮助他解决问题，为自己找到行动计划。而不是告诉行动计划。经理们喜欢发出指令的最重要原因是他们害怕麻烦。直接告诉他们，让他们服从。但是你知道，只有通过教练，让对方学会怎么做，并且愿意做，这个人才真正有修养。只接受指导的员工不是个人，而是你的延伸。你不会学着让别人做事情。如果我们不改变方向，我们必须对未来的结果负责。不向教练学习并继续指导员工，你的工作性质不会改变。你仍然觉得员工没有执行任务，员工仍然感觉不到工作的乐趣和成就。指导能轻易让员工感到责怪，而责怪会引起防卫，防卫会降低自我认知。这就是为什么一个人显然是一个大问题，但他没有感觉到原因。因为他的辩护不让他觉得自己错了。只有通过教练，他才能思考自己的处境和问题。那么，我们如何提出有效的问题呢？例如：“为什么不尝试一种新的销售方法？”“是什么阻止我们尝试新的销售方法？”这两个问题的含义相同，但第一个问题有责任感，容易引起对方保护自己。第二个问题将使其他人更容易集中精力分析问题。让我们看看成长模式，指导的步骤和关键原则。接下来，我们将详细了解和思考成长模型中的常见问题。问题有点太多了，但请耐心去理解和思考。目标：一个共同的目标设定问题你的目标是什么？2。如果你知道答案，会是什么？你的具体目标是什么？4。何时实施？5。成就的标志是什么？6。量化你的目标，如果有的话。现实：关于当前形势的一个常见问题1。你目前的状态是什么？2。你怎么知道这是准确的信息？三。这是什么时候发生的？4。这种情况多久发生一次？5。你做了什么来实现你的目标？6。谁参与？他们的态度是什么？7。什么阻止你实现目标？你担心的原因是什么？当你的目标没有实现时，你感觉如何？是什么让你…11。其他相关因素是什么？12。你想采取什么行动？选项：你有什么选项？1。你能做些什么来改变这种情况？2。备选方案是什么？三。你看到或听到别人做了什么？4。如果…会发生什么？你认为哪种选择最有可能成功？6。这些选择的利弊是什么？7。请说明您觉得采取行动的可能性，并评分。8。哪些指标可以调整以提供行动的可能性？威尔：你打算怎么办？1。接下来是什么？下一步的最佳时机是什么时候？可能的障碍是什么？你需要什么支持？5。您何时以及如何需要支持？那么，我们如何在我们的生活和工作中运行这样一组问题和模型呢？如何找到你最喜欢的州？是否可以应用此方法帮助朋友找到他或她的最佳状态？一开始你可能会感到不舒服，总是卷入别人的问题中。但是当你开始考虑如何解决另一个球队的问题时，教练就开始失败了。因为你的干预，对方会停止考虑自己的现状，而不是考虑应该怎么做。所以教练的状态很好，可以很清楚地问别人，只是跟着画面走。被问的人很认真，为一个问题绞尽脑汁。最简单的开始方法是当有人问你要做什么时，从你的目标问题开始。成长，在四组问题之后，基本的人应该知道。你什么时候能当教练？当有人问你要做什么时。当对方不听劝告时。当你认为对方缺乏自我责任时。只要你把随便的建议变成随便的问题，你就是一个合格的教练。哈哈，为了验证成长模式的正确性和提问方式，我在6月份做了一次实践练习：练习的开始来自于我的一位朋友正在学游泳，问我如何克服对水上谈话的恐惧，对话内容如下S：朋友，怎么克服对水的恐惧，没有鼻子夹就不能去游泳？我：你游泳的目的是什么？朋友：能保护自己，至少以后不会问那种，同时倒在水里救谁的乳头问题我：还可以再具体一点不？你认为你什么时候达到这个状态？朋友：我不知道，但如果我早点做会更好。朋友：九月中旬的朋友们！！！！！！！朋友：勇气和体力，集中精力戴眼镜和鼻子夹就能慢慢地来回呼吸朋友：体力不好，那么头脑很容易…溺水时，呼吸不能改变，于是开始向朋友泼水：泼水容易窒息的朋友：家人不会游泳，从小就没有接触过水。只是酱汁…我：你做了什么来改善这种情况？朋友：哦，不（_）：我想，朋友：尽可能在水中放松运动，在你去看视频和策略之前，看看旁边的人游泳，已经学会了呼吸。朋友：崩溃_但是，尽量不要依赖鼻子夹如何找到你最喜欢的州？