大声说话和战斗：工作场所战斗技能指南

大声说话和战斗：工作场所战斗技能指南:战斗也是一种技能！在工作场所，不与同事发生冲突或争吵是不可能很好地工作的。从这个角度来看，战斗实际上是工作的一部分。因此，面对分歧，你应该在不感到尴尬或尴尬的情况下自由地战斗和说话。所谓对话，好争吵，好行为，是人民真正的工作。既然说“谈吐与争吵”，那就意味着你在辩论过程中需要技巧，否则会适得其反，不但做不到事情，而且很可能会破坏同事们积攒下来的感情，使事情变得更糟。所以，噪音，也需要一点水平和技巧的噪音。用技巧战斗？是的，的确如此。这不是，日本有一个叫和田Hideki的人，会帮助我们招募。在他的《论证能力》一书中，他为我们汇编了50种论证能力。这些技巧几乎涵盖了我们在辩论过程中可能遇到的每一个方面。不能说是“九阴真经”，但实际上是“职场争吵指南”。它在日本成功地销售了10年，并将其重印了30次，这足以让我们坐立不安并引起注意。在“争论的力量”的开头，Hideki Hota说：没有“争论”你就不能赢得生活。他认为，争论是一种必要的人际交往技巧，而争论的人更有可能实现他们的目标。我不能再同意他了。在工作中，我一直持这样的观点：不找茬，但不表现软弱；你能赢，但你不能软弱。以下是我在和田修书中认真认同的四点。我做了一些自己的游戏和解释，希望能鼓励你们在一起。1。以正确的答案取胜。无论现在做什么，将来做什么，都会有很多合作的机会。因此，在一个意见分歧的问题上，不要对抗，也不要能够站在你的立场上考虑这个问题和怨恨，而是应该在这个问题上。在这一点上，避免更大分歧，甚至损害和平的方法是在解决问题的前提下讨论和考虑问题。从这个角度来看，完全没有必要知道答案可能不正确，但能够逻辑地辩论。在这一点上，我们需要以一种有益于我们所有人的方式寻求答案，即公司、我们自己和我们的竞争对手。这样，我们真的可以减少不必要的损失。争论之王，归根结底，就是要以“正确的答案”取胜，选择正确的方案，让更多的人受益，这是永远必胜的辩论技巧。2。把你的敌人变成你的朋友是最好的争论方式。我们怎样才能最大限度地减少我们的阻力，增加我们成功的机会？简单的答案是没有阻力。因此，面对纷争，我们首先要做的不是分裂军营，而是“团结一切可以团结的力量”，最好把“敌人”用在自己的军营里。怎样？有三种方法：一是说服对方：说真话，说真话，理解感情，动动理智，让对方说服你；二是用金钱引诱别人：知道自己的长处，知道自己的弱点，为自己的需要做准备，用金钱引诱别人使他们改变，愿意放弃他们原来的坚持，改变他们原来的观点来支持你；c.利用资源：使对方觉得与自己抗争是没有价值的，或者他的坚持是没有意义的。他愿意放弃以前的坚持，调动资源来支持你。无论哪种方式得到对方的支持，归根结底，采用的方法都是满足对方的心理需求，认同你或支持你。在思考和辩论的过程中，最怕的是遇到自己最恨的人，我们很容易得出结论：他说的，是错的。是真的吗？不一定！这违反了“以人为本”的思维方式。这种思维方式的结果是，我喜欢的人说的都是对的，我讨厌的人说的都是错的。这种论证方法和思维方式会背离事物本身和真理本身，误导我们。在严重的情况下，它甚至可能使我们忽视事实，把注意力集中在喜剧上。反对是为了反对，而争吵是为了争吵，解决真正的问题是有害的。一个能做事的人，一定要专注于“事情”，即使你真的恨对方，也不要完全否定对方的意见。不要用人身攻击来回击某人，即使是个人攻击。由于这种沟通方式，在解决问题本身是没有帮助的，只会带来不必要的麻烦和损失。在这一点上，我们必须关注案例，因为只有通过关注案例，才能恢复问题本身，也能找到问题的真正解决方案。4。你不必一直赢，但你不必输。不是真的。事实上，在工作中，许多问题都没有标准答案，完全正确和错误的衡量和判断是不可能的。因此，促进问题解决，保持持续增长至关重要。从这个角度来看，输赢没有什么大价值。最重要的是确保你取得了进展。进步的方式，不是所有的都是胜利，只要你不输，你一定会得到。什么是不可失去的？在一个项目或事件的辩论中，你没有完全赢得对方的主动权、领导权或获得对方的批准。这不是大问题。最重要的是，你也可以从讨论和辩论中获得一些东西。在工作场所，最浪费的是他经历了一些事情，无论是成功的项目还是失败的项目，他没有感觉，没有回顾和总结，也没有从中吸取教训。所谓收获，不仅来自失败或成功，就成长而言，更来自过程。这里所谓的“不需要赢，不做失败”其实更多的是指：即使九胜一败，那输了，不输了，那只是一个必要的过程，最重要的是他们不能妥协退出，一旦妥协退出，真的输了干净，就成了一个完整的防御。在。只要你不放弃进步，你就不会失败，即使这次你做得不好，你也会有另一个机会来改进和恢复。在阅读中，最大的损失不是我们花钱买书不值得阅读，而是我们读错了书。因为阅读成本=选择书籍的时间+阅读书籍的时间+误读书籍的时间。但阅读的确是一种非常个人化的现象。你喜欢什么，我不一定喜欢什么，你不喜欢什么，我可能会觉得有回报。为了尽可能消除这个错误，避免误导人们在我写评论的时候，我推荐一本书，所以从今天开始，我会在评论后发布两条信息：我的阅读星级，以及我认为适合阅读的人。这样，至少你不会被误导。你只需要把它当作参考。适合阅读人群：职场新人、早期管理者、缺乏经验和沟通技巧的白领居尔推荐指数：四星大声说话和战斗：工作场所战斗技能指南